绩效管理是通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明努力的方向，从而实现企业和员工的双赢发展。它将员工的成长、成功与公司的发展有机结合，增强企业凝聚力及执行力。科学的绩效管理方案可以重塑追求高绩效导向的企业文化价值观，建立责、权、利清晰的绩效系统，帮助员工高屋建瓴地看待自己的工作，激发团队力量，转变工作行为，创新工作思路和方法，建立良性的“PK”文化，真正唤醒员工心底的工作激情，使员工增收，企业增利，确保公司战略目标的达成。

2018年3月10号、11号，行动教育4N绩效团队入企辅导第三次推演在河南省新大牧业股份有限公司八楼多功能厅成功开启。经历了前几次的绩效推演，此次绩效管理辅导主要是在明确2018年度公司经营目标和管理目标的基础上，针对各利润中心、各部门制定的问题及举措鱼骨图和行动计划表给予深入指导，以保证目标的科学合理性和可达成性。4N绩效导师施可杰先生、霍丽峰女士以及新大牧业总裁李长青先生等中高层领导参与了此次辅导。

会议开始，施可杰老师和霍丽峰老师先后对第二阶段推演时所布置的任务进行验收和点评，好的给予表扬，不合格的给予指导，不找借口，凡事用数据和结果说话，切实将绩效管理工作做实、做好！

绩效管理需要管理者和员工共同参与。在已明确的2018年度公司经营目标和管理目标的基础上，各利润中心、各部门结合自身工作职责，在老师们前二次辅导的基础上，提炼出支撑公司年度目标的部门目标和KPI，通过对部门KPI的不断分解，将工作具体落实到事，责任到人！本次推演主要围绕“各体系关键岗位的KPI验收指导”、“如何开绩效会议”及“绩效薪酬方案梳理”等主题进行。霍丽峰老师对各利润中心、各部门关键岗位的KPI进行现场验收指导，确定了各部门的年度关键指标和考核验证标准。

新的绩效管理模式带来新的管理思路和方法。通过此次辅导，让每一位管理者更加充分的认识到绩效管理的目的和意义，以及良性管理闭环在绩效管理体系中的重要性，也将进一步促进新大牧业2018年度目标的顺利达成，为公司长期发展战略目标的实现奠定了良好的基础！