2018年伊始，新大馨语发起“发现•新大人”系列报道，亦为之寻找吾辈之栋梁、新大之脊梁！本期我们专访的人物是河南省新大牧业股份有限公司营养部总监、2017年度公司最高奖项总裁提名奖获得者——邱晓东。

邱晓东荣获2017年度新大牧业总裁提名奖

邱晓东，2000年10月份入职新大，毕业于河南农业大学动物营养与饲料加工专业。2017年度荣获集团公司总裁提名奖，他所带领的营养团队分别摘得2016、2017年度集团公司技术转化奖的桂冠。

勇于担当 公司财产大于天

春风十里不如你，所谓如沐春风，大抵就是邱晓东给人的感觉了。他没有想象中的威严高冷，反而给人无以言表的亲切感，但言语中又透露着自信和乐观。十八年的脚步太匆匆，而有那么一些人，用不变的坚持将这近乎二十年的黄金年华，贡献给了为之辛勤奋斗的工作与事业。

“黑背包、冲锋衣、运动鞋、穿梭于各个猪场，就像一个来去匆匆的背包客”，这是同事对邱晓东的整体印象，“我们还是习惯喊他邱经理，这样更亲切”，同事孟国平这样说道。他在同事面前不摆架子，身先士卒，这是让每个员工都深深触动的一点。

邱晓东参加三大技术组方案研讨

2013年的一场大雨给场区带来前所未有的清凉，当对饲料仓库进行安全巡查时，邱晓东突然发现原料仓库缝隙漏雨，大片玉米被淋湿，如不及时处理随时都有霉变的可能。面对这个情景，邱晓东当机立断，撸起袖子、拿起铁锨领着饲料厂的三个同事开始装车，进行原料的安全转移。没有雨衣、没有雨靴，有的只是对现场安全的担当、对公司财产的挽救。整整一上午，灰尘夹杂着汗水雨水顺着邱晓东的脸不停的往下流，都顾不上擦一下，在他心里，多铲一下就意味着能多挽救公司一点财产，最终，几十吨玉米被安全转移到安全的地方，他身先士卒、勇于担当的精神触动了现场所有人，看着那些被安全转移堆积如山的玉米和灰尘土脸可爱的同事们，大家相视而笑。

在新大这个事业场上，敢于担当，你才有证明自己的砝码，主动担当，你才有成就事业的舞台。“团队中没有领导和员工，只有分工的不同。作为领导，我不觉得具备某些特权，你必须在关键时刻站出来，用行动去感染他们，只有这样，我们才能共同融合，协同成长”，邱晓东面带微笑的说。

又精又专 他是新时代的匠人

“营养部是一个完整的营养技术研发和生产实践应用的技术保障部门，不断优化饲料配方，精准营养研发方案并持续推广，提升公司核心竞争力，这是每一个营养团队成员都应具备的匠人意识，”这是邱晓东对营养团队的整体要求。正像他所说的那样，做不到精益求精的技术人，终究会被时代所碾压。

作为生产型企业，市场因素对生产的波动影响很大，如何降低饲养成本成为打造企业核心竞争力的“对垒高地”。面对跌宕起伏的“猪周期”行情，邱晓东率领营养团队在经过大量外部调研的基础上搞起了“闭门研究”，试验、观察、测量、调整，再试验、再观察、再测量、再调整，连续4个月假日无休、12个研发项目、24次批次生产实验、19次的部门会议研讨，最终在成本相当的情况下，新大相较于其他商品饲料，50日龄仔猪个体重要高出0.56kg，生长育肥猪相同条件下，新大的公斤造肉成本要低0.48元/kg，逐渐建立起齐肩甚至超过行业及市场优秀公司所达到的技术水平，搭建起属于新大自己的教保料营养技术体系和生长育肥猪营养技术体系，极大的提高了新大牧业的核心竞争力和行业优越度。

邱晓东带领营养团队在屠宰厂进行试验

“这，就是匠人精神的力量，匠人精神就需要我们学会精专，不断地去否定自己”，邱晓东无比沉稳的说，“不间断的试验总会迎来各式各样的失败和差错，技术人要有容忍失败的胸怀，不把失败当成敌人，反而把它当朋友、当思路逆转的“探路者”，这样我们才能走的更远。”“有想法、有担当，执着的让人“可怕”，这是同事对邱晓东的评价，执着于认真对待失败，执着于创新，执着于成果实现。就像人们常说的那样，如果远方是正确方向，那便只顾风雨兼程……

创新致远 他不愿向危机低头

在与他的采访中我问道：您觉得哪两个字可以去定义一个完美技术人的品质？邱晓东的答案是“创新”。创新是技术人的血液，没有这一点，想在某个领域崭露头角，几乎是不可能的。只有不断更新才能不断满足公司“高品质”的战略需求，而技术更新的最大推动力就是创新，邱晓东如是说。

从2013年到2015年4月，养猪行业经历了持续2年多的的“寒冬”，从微利到亏损使整个行业开始“谈猪色变”，“挺过去”成为众多养猪企业的年代话题，在这个危机关头，如何降低生产成本成为企业走出低迷的重要稻草，作为生产成本中重中之重的饲料成本变成了众多企业开始发力的方向。

邱晓东现场观察生猪生长情况

危机重压，为了降低饲料固定成本分摊，经集团公司研究决定，将伊川新大饲料科技有限公司交给新希望六和进行生产管理，这就意味着邱晓东连同其他同事需要“卷铺盖”回到郑州总部。饲料厂身份的转变使得新大失去了对饲料核心技术的主控性，如何在掌握核心技术的同时确保成本的可控性成为公司亟待解决的问题，若想解决这个难题，必须想出一个既能掌控核心技术、又能不被成本所困扰的新型方案。

巨大压力之下，邱晓东当机立断，连夜组织营养团队召开紧急会议。毕浩磊回忆道，“会议现场，邱总监直接了当的说：首先我们要取得关键饲料营养技术，获取核心竞争力，其次在新型代工模式下保证饲料品质，并有效控制饲料成本。一次次的提出方案、否定方案，再提出方案，在经过持续的连环实验、多次部门会议研讨后、终于确定将大麦和木薯颗粒应用到生长猪料当中，并通过技术手段不断加大添加量的比例（比同行业高达20%），促使饲料成本每吨下降350元，有力的降低了肉猪增重饲料成本。同时探索出了行业少有的“OEM代加工模式”，在保证核心技术掌握在自己手中的同时，实现了公司轻资产运营，建立起了不同饲料公司“竞争代产”的良性PK模式，饲料厂由原本的“技术和原料”兼具的角色转变成“加工”的角色，极大的降低了公司的生产成本，在这方面，新大牧业可谓是行业里的先驱者和探索者。

协同奋斗  团队创造奇迹

“凝聚产生力量，团结诞生希望，我们所有的成绩都离不开团队的反复尝试和执着追求”，这是邱晓东对营养团队的整体评价。这是一支信奉从0到1的护航团队，肩负着集团公司饲料营养的研究与成本管控、饲料使用监控等主要任务。如何在保证甚至提升肉质品味的基础上尽可能的降低饲养成本一直是困扰整个行业的难题，对此，邱晓东率领团队主动探索，先后研发出净能低蛋白日粮技术体系和发酵牧草应用体系，净能低蛋白日粮技术方案已成功应用到实际生产中，成功实现了低成本、低排放、营养环保的双重效果。

营养团队在屠宰厂进行现场试验

发酵牧草的使用在行业内一直是一个相对陌生和棘手的领域，配方比例、现场使用规范、个体猪饲喂量以及合适饲喂体重等各个因素都需要严格的控制和规范，对于这个在国内相对陌生的研发领域，以邱晓东为首的营养团队开始一次次的实验，调整添加比例、更改发酵方案、分体重实践对比，一次次的推翻又一次次的确定新的方案，最终终于研发出科学合理的发酵标准并着手使用，极大的提高了新大的品牌竞争力和产品的溢价能力。

“我是一名士兵，招之即来，战之必胜”，这是邱晓东对自我的严格要求，“我们这个领域没有最好，只有更好，你这一秒认为最佳的方案，或许下一秒就会有更加完美的方案出来，所以我们不能停歇，每一次实验都是从0到1的无限循环。”正是这种团队协同奋斗的精神，让这支平均年龄不到30岁的团队先后连续2年摘得集团公司技术转化奖的最高荣誉，他们用一种新的姿态，诠释了新一代新大人的奋斗风采。