在猪场，生产性能和效益的限制因素有很多，但影响经济效益的主要是几种病毒性疾病：蓝耳、猪瘟、伪狂犬、口蹄疫、流行性腹泻！在美国，养猪业每年因为蓝耳病的原因，养殖生产效益损失估计高达6.64亿美元。”中国的养猪业规模是美国的5-6倍损失会更大！这些病毒性疾病就是问题所在！
生物安全的是什么？生物安全是一种理念或态度，一项以保持并改善畜群健康水平为重点、防止引入新病源的举措。而生物安全的目的是什么？这个问题显而易见，防止病原体的引入或传播！要想实现生物安全，猪场工作需得有重点，就必须预防—评估健康风险，设立并将其最小化！

生物安全体系是猪场一直关注的问题，到底如何才能构建好的生物安全体系？针对这个问题大家需要明白，没有完善的生物安全体系，只要不断完善的生物安全体系！生物安全体系基本的原则是什么？（1）猪场和猪群的健康等级：健康金字塔；配怀舍→产房→保育舍→育肥舍→出猪台；（2）生产区、生活区和管理区应严格分开脏区与净区概念（必须要有明确分界线 ）；（3）猪群单向流动不可逆原则：猪群和人员流动遵循同一方向。生物安全理念转化为实际措施是非常复杂的一项工作，养猪生产体系生物安全构建非一蹴而就之事。
我们结合PIC的生物安全体系来看：
在农场厂址选择方面，“PIC 千点评分系统”是生物安全风险管理工具！按照严格的评分标准选址！
农场布局设计方面，PIC对于边界围栏、入口、装卸猪设施、洗澡保温设施、车辆管理、门卫功能区划分、进猪-出猪台管理、中转料塔都有严格的一套标准。
在后备种猪引进方面，选择合适的隔离舍；运输后30天的隔离/检疫期；密切观察临床症状如果有临床症状，可以进行特定的采样；种猪到达3周后，对关注的疾病进行检测；兽医对最终的隔离解除具有最后的决定权。将引进后备母猪缓慢暴露在受方猪群中存在的病原面前，并使其有充足的时间进行恢复和建立免疫力；病毒的排毒期
适度和足够时间恢复；密切的临床监控，暴露不足会导致免疫力不足，但是病原体的过度暴露可能导致发病或死亡；后备种猪入群前PRRS和PED驯化。、
在车辆管理方面，后备种猪、后勤物资、淘汰猪、肥猪、断奶仔猪、死猪、饲料等均是不同的！在卡车清洗这一块PIC做足了功夫，注重洗车点选择与设计、水压，水温和烘干、卡车（驾驶室）清洁、污染的靴子和工作服处理、运输前的检查、生物安全审计、定期的培训。
在人员监督方面，培训从场长和主管开始，逐步扩大至全员；场长是生物安全第一负责人，主管配合管理，考核场长生物安全执行力；新员工必须通过生物安全培训后才能正式 上岗，所有人员都要树立生物安全意识；提出问题，商讨整改方案，制定时间表， 安排负责人督促工作的完成，不断的与员工学习生物安全，尤其犯错时！（文章来自中国养猪网）