2018年伊始，新大馨语发起“发现•新大人”系列报道，亦为之寻找吾辈之栋梁、新大之脊梁！本期我们专访的人物是河南省新大牧业股份有限公司义马利润中心盐镇场场长——董治辉。

人物介绍：2007年毕业于郑州牧专畜牧兽医专业，毕业后入职新大，2013年晋升为义马利润中心盐镇场场长，2016年获生产中心种猪育肥阶段第三、第四季度PK第一名、2017年获得生产中心种猪育肥阶段第一、第三、第四季度PK第一名以及2017年种猪育肥阶段年度PK第一名、2017年获得集团公司个人精英奖。

谦虚谨慎，微笑始终挂在脸上，这是董治辉给我的第一印象。2007年入职新大，一干就是十一个年头。他从一名实习生做起，脚踏实地，十年如一日，逐渐完成了从稚嫩青年到管理公司几千万资产的中层管理者的转变。

生产型企业离不开现场实操，扎根基层的六年时光让董治辉受益颇丰。当被问到“进入新大让你成长最快的是什么”的时候，董治辉的回答是：扎根基层。“在基层的六年中让我学到很多，无论是生产还是管理，都必须从基层去汲取营养”，董志辉面带微笑的说。

董治辉在指导组长工作复盘总结

“董场长在场区人员管理上是出了名的”，盐镇育肥三场组长牛一兰这样评价董治辉。董治辉在人员管理上提倡使用分层管理的方法，针对不同层级的人员采用不同的培养激励方法。针对储备助理及以上人员管理上，董治辉的名言是“学历靠边站，是骡子是马拉出来溜溜”，要想做好一线管理人员，必须自己先学会生产一线的各项技能，如果自己都不会，就很难让下属信服。在董治辉的管理下，组长必须对储备助理进行一对一的现场培训，每项技能组长率先示范，之后让所带人员进行亲手操作，技能掌握50%之后，再放手让他们管理一个场区，形成“组长先行—现场实操—组长督导—场长月度检查”的一线管理人员培训机制。

针对一线饲养人员，董治辉的名言是“让先进者心花怒放，让后进者胆战心惊”。“一线饲养人员的管理重点是绩效引导、奖惩分明，而不是坐下来谈理想、做思想工作，对于一个场区来说，一定要把标杆的光环放大，比如：批次结束后的复盘，一定要对先进者进行现场重奖、并进行领导合影，奖就奖个心花怒放，罚就罚个心惊胆战。”董治辉如是说。当然，董治辉的这种做法也收获颇丰，先后为公司培养了高强、李岩、石松磊、王卫民、贺晨阳等12名组长助理及以上人员，他所负责的团队中坚骨干人员也是相当稳定。

文化点评：梦想照进现实，非一日之功，个人梦想的实现，更非一蹴而就。脚踏实地、敢于担当，这是一种责任，更是一种精神，是作为管理者应该具备的基本素质，更是评判一个好干部的重要标准。

2016年，盐镇场伪狂犬疾病转阳，这对于董治辉来说无疑是晴天惊雷，也正是在这个事件中，盐镇场的员工又一次把心抱在了一起。“公司好不容易把盐镇场伪狂犬疾病净化掉哦，在我的管理期间出现伪狂犬转阳这么大的事，我自己都接受不了”，董治辉这样说道，于是，再次净化盐镇场伪狂犬疾病成为董治辉工作日程中的头等大事。

董治辉和饲养员们在一起

净化的第一步是猪场彻底清场，为了正确树立彻底清场的重要性和方法，董治辉开始给大家做思想工作。在清场过程中，清洗并干燥地沟是一项非常重要又很复杂的工作，刮粪板地沟长达56米，高度却不及50公分高，而且非常脏，小孩子进去都要匍匐前进，更不要说成年人了。看到这项艰巨的“任务”后，有几个员工开始迟疑，出现了畏难、嫌弃的情绪，就在这时，170斤的董治辉起身向前，毫不犹豫的爬进地沟中匍匐清洗，狭窄的地沟中身体不能来回活动，冲洗的粪渣溅的满脸都是，一个动作冲累了，他就趴在自己做的滑板上休息一会继续冲洗，56米的地沟足足用了2个多小时。“当时站在旁边，我能清晰的听到场长急速的喘气声，大家也都被他这种行为所深深感染，自发的跳进地沟进行清洗。”盐镇场组长王卫民这样说道。

经过数天的地沟冲洗，终于完成了盐镇场的清场工作，冲洗干净的圈舍干燥最重要，为了尽快的让圈舍保持干燥状态，连续忙碌数天的董治辉又带领大家用海绵将圈舍中坑洼的积水进行擦吸干燥。“当时，董场长就像着了魔似的，每晚都工作到深夜甚至凌晨，每到饭点，他总是最晚一个去吃饭、最早一个奔赴到圈舍进行清场。”盐镇场组长王卫民如是说。最后，皇天不负有心人，盐镇场的伪狂犬疾病终于被真正净化掉，成为伪狂犬疾病净化示范场。

文化点评：领导干部是各项工作的推动者，要时时、事事、处处发挥模范带头作用，以实际行动推动工作开展。只有自身带头实践，才能带领员工心往一块儿想、劲儿朝一块儿使，才能干出成绩、干出效果。

在新大的长期发展中，新大主张建立一个涵盖企业、合作伙伴、客户以及员工的多维共赢的发展共同体。在与客户的合作当中，新大一直致力于不断提升产品质量，持续完善产品服务，铸就全新的、超预期的客户体验。种猪是新大的招牌，更是新大的核心竞争力所在，这也正是董治辉所深深坚守的一点。

2018年8月，洛阳区域的客户在盐镇三场订购了一批种猪，为了方便客户选猪，盐镇三场提前将挑选好的种猪赶进选猪厅以便客户进行挑选，在赶场期间，恰逢董治辉来三场进行巡视，在查看完选猪厅的猪群后，董治辉突然发现其中的一头种猪身上存在轻微的皮炎症状，他第一时间找到场区负责人进行猪只的调整，并现场核查其他猪只的身体情况，核查无误后才安排客户进入选猪厅选猪。客户杨先生后来听说了这件事一度很感动，提到新大，他总是竖起大拇指，频频点头说：“有什么样的企业就有什么样的员工，在我所接触到的企业当中，很少有像新大这样严谨负责的的公司，新大人的工作精神称得上一个大大的赞！”

董治辉（左二）和他的团队们

在日常的生产管理中，董治辉也在用自己的行动牢牢地坚守着“新大品牌的最后一公里”。首先，要求场区负责人，种猪育肥阶段必须进行两次分群，第一次分群转入3天内必须对种猪品种、公母进行严格分群；第二次分群，在种猪35-40公斤时二次重点筛选种猪，按照种猪选留标准严格筛选，在种猪对外销售之前剔除不符合种猪标准猪只，单独饲养；在客户选猪时，要配合好客户耐心选猪。场区负责人在最后称重之前必须对客户选定的种猪进行再次查看，确认是否还有存在缺陷的猪只。如果有，必须当场和客户沟通说明情况，做到出去的每一头种猪都是客户满意的种猪！

“我们不仅仅是在卖猪，还是在卖我们的品牌，客户既然选择了我们，我们就该时刻站在客户的立场上去思考问题，明晰职责，严谨利他，这样才能真正的发挥出我们产品及服务的价值。”董治辉用自己的行动和践行诠释了新时期严谨利他的新大人风采。

文化点评：一个企业的成长，离不开无数个“视企为家”的人的默默坚守。利他之心，不是虚幻旷达的禅念，而是由一个个的细节、事件堆积成的同理之心，而新大人的利他之心也正是在这一个个的细节、事件中发光、发热。

沼液污水处理问题一直是盐镇场建场以来最难解决的问题。因为建场时场区和当地村民之间存在误解和矛盾，当地村民为了置气不愿使用场区的沼液污水灌溉田地，导致场区产出的沼液污水无法及时排放和利用，长期以来对场区环保问题带来了很大压力。“每当夏季下暴雨的时候，总能在大雨中看到一个人撑着雨伞巡回在污水池四周，这个人就是董场长，下暴雨的时候，场长的心都会揪在一起，生怕污水泄漏”，盐镇场组长王卫民这样说道。

生活中的董治辉

为了彻底解决这一难题，董治辉用将近两年的时间奔波在村民的田间地头，和村民谈心沟通，了解他们的需求和境况，想尽一切办法缓解场区和村民之间的矛盾，雇人免费给村民耕地、雇人免费给沟通好的村民浇灌田地、将浇灌后田地的收成用数据呈现出来，前后对比，让村民切实感受到场区给他们带来的利益等等，只要能够想到的工作思路，董治辉都会去实施交涉，最终，问题终于慢慢清朗起来，建场至今的沼液污水，一个月的时间就被处理了12000立方，盐镇场的大沼液池被处理的“底朝天”，董治辉也逐渐成为村民心中的大好人。

奔波在田间地头的董治辉，免不了处处碰壁的不堪与压力，很多村民对沼液灌溉抱有诸如“沼液肥力太大会造成庄稼枯萎、使用沼液会破坏土壤结构”等的误解，为了消除误解并说服那些持犹豫态度的村民，董治辉开始调整思路——开展“沼液灌溉示范点”，董志辉找到熟悉的村民，让他帮忙联系愿意使用猪场沼液灌溉农田的村民，把他们的田地作为“示范点”进行管理，而这些“示范点”就恰恰选在那些存在误解的村民田地旁边。

为了保障“示范点”顺利开展，董治辉将每亩地的沼液灌溉标准严格控制在30-40方，并且承诺不会影响庄稼生长，否则按照亩产量进行赔偿，结果证明，示范区的沼液灌溉效果非常好，不仅省下了村民的化肥支出（每亩地可节约200元），更是提高了庄稼的产量。其他存在误解的村民见状，找到董治辉，表示愿意接受场区的沼液灌溉并号召其他村民加入。自此，轰轰烈烈的沼液灌溉工程开始在附近村庄开展起来，不仅解决了场区沼液处理问题，还大大的节约了村民耕地的投入成本。

“我始终相信，世上没有解决不掉的问题，工作中遇到问题很正常，常规的路子走不通，我们就换条路走，总有一个可以走得通的路。”董治辉最后说道。

文化点评：创新是把工作做到极致的有力保证，在矛盾中寻求方法、在困难中调整思路，以变通之心应对瞬变之事，是每一个领导干部所应该具备的时代精神。在工作面临困难的时候，最重要的是树立正确的态度，不推诿、不退缩，以积极的心态去直面矛盾，解决矛盾。