2018年伊始，新大馨语发起“发现•新大人”系列报道，亦为之寻找吾辈之栋梁、新大之脊梁!本期我们专访的人物是集团公司2017年度“最佳合伙人奖”获得者、2018年度葛寨保育场标杆农户——秦怀军。

　　2017年集团年会对秦怀军的颁奖词：

　　他如春雨，用无声的方式沐浴着他人的心地;他如磐石，用不变的精神演绎着猪场的故事。自入职以来，护理和饲养断奶猪9万余头，在2017年的整体工作中，他批次成绩一直名列前茅，全年平均成绩98.7%，最高单批成绩99.56%。他积极探索针对弱仔猪护理的饲喂方法，将自己的养殖经验在场区与他人共享，在自我成长的同时吐露芬芳。

　　这个工作需要“妈妈式的心态”

　　2013年6月，初中文化水平的秦怀军为谋生计来到新大牧业从事饲养员工作，开始了扎根基层的新大生活，也开启了与新大协同成长的精进历程。

　　时间的脚步匆匆，一晃五年过去了，曾经略显生涩的中年大叔逐渐蜕变成养猪业的“能工巧匠”，也获得了公司给予的丰厚回报。

　　保育场是一个繁琐且处处要求耐心和细致的工作，秦怀军就扎根在这里。断奶猪饲养、仔猪护理、病弱猪治疗、环境卫生等成了秦怀军工作中的四项关键任务。虽然初中毕业，但是这些繁琐而复杂的工作在他手里活脱脱的变得井井有条，像久经沙场的将军，更像细致打磨的匠人。

　　“这个工作需要‘妈妈式的心态’”，这是秦怀军在采访中说的最多的一句话，“你必须像对待孩子一样去照料小猪，时时刻刻考虑到它们的需求，这样才能把握住猪只生长的关键期，为育肥提供高质量的仔猪。”

　　“对于婴儿来说，谁最懂他?当然是妈妈。他的一个动作、一声啼叫，妈妈就知道他在表达什么诉求，而对于饲养员来说，那些仔猪就是自己的孩子，每只猪的肢体表现、动态趋向，你只要去熟悉了，去关注了，那你就离成功不远了。”

　　“保育阶段是规模化养猪关键阶段的重要一环，保育猪的生长情况对育肥猪上市以及猪场的经济效益有着重要影响。”组长段保柱在采访中说道，“保育阶段的小猪免疫功能尚未发育完全，对疾病的易感性高，再加上断奶应激以及转群后生长环境、饲料形态等多种因素的改变，这些都造成保育猪的高敏感性，所以在保育猪的饲养中，更需要饲养员的细心和责任。”

　　“投料、挑猪、检查采食量、检查饮水器……老秦一天到晚没停歇过，公司标准流程是每天要对猪群巡视3次，而他每天都保持在6次以上，就像妈妈在照顾刚出生的娃娃。”组长段保柱笑着说，“很多时候，就算老秦接到的猪日龄、体重比其他人的小，经过他的饲养管理，他的猪群可以和别人的一样甚至更好。”

　　“如果真要总结一下好的经验，我感觉就四个字——不能偷懒。每天要保证足够的猪群巡视，亲自跳到圈里去检查小猪的采食情况、检查饮水器的出水量等，所有的这些都要亲力亲为，不能理所当然，缺少一环都有可能影响仔猪的生长。

　　当你把这些举动形成一种习惯时，你就会对它们的采食饮水规律了如指掌，做起来就容易多了。说到底就是，你的每一步动作要和那些“娃娃们”的需求合拍，这样才能奏出精彩的乐章。”

　　文化点评：梦想照进现实，非一日之功，个人梦想的实现，更非一蹴而就。脚踏实地、真抓实干，这是一种责任，更是一种精神，是作为员工应该具备的基本素质，更是评判一个优秀员工的重要标准。

　　“想、总会有办法”

　　在采访的过程中，我让秦师傅说出他认为最重要的两个关键词，秦师傅给出的答案是：主动和变通。

　　“他经常向我推荐一些并非常规运用的方法，在现有方法行不通、别人放弃的时候他总会再坚持一步，敢于打破常规，寻找新的方法并加以运用，这一点我觉得是难能可贵的。”组长段保柱这样评价秦怀军。

　　在今年8月份的接猪中，有一批断奶猪拉稀比例大于正常值，针对这一情况，场区一般的做法都是采用喂稀粥料的方法进行，但是效果并不理想。一个阶段后，秦怀军找到段保柱组长，提出了一个“饥饿治疗”的新方法，并详细阐述了这一方法的原理和效果。

　　“说实话，这一想法超出了我的预期，并得到了我的肯定，我觉得在目前的状态下值得一试”，组长段保柱面带微笑的说。为了保险起见，他们决定先用一小批病猪进行试验，然后再批量推广。

　　按照秦怀军的想法，在配合针剂的情况下，他们将拉稀比较严重且不进食的猪只进行强制断水断料，在拉稀小猪控水控料达到四、五个小时(控水控料时间根据猪只情况确定适当延长或者缩短)时，人工用温水配合补液盐、饮水治疗药物和料进行饲喂，猪只在缺水的情况下会去饮水，在饮水的情况下将料和药一同饮下。令人意想不到的是，经过三到四天的治疗，猪只拉稀状况得到了很好的控制，猪群健康也慢慢的恢复过来，而这一方法也被用到其他单元进行大范围推广。

　　“把工作当事业，你才会全身心的把焦点放在工作上，并想方设法的把它做好。很多人看到一些病猪没希望了就采取放弃的态度，而老秦总会在他人放弃的时候再坚持一步，勤动脑筋，尝试其他的方法，这是对工作的负责，也是对自己的严格要求。”场长苏银锋这样说。

　　文化点评：有人说，失败的人靠等，成功的人靠动。不等、不靠，主动思考并解决问题，这是优秀员工工作中的处事哲学。在我们的工作遇到瓶颈时，主动创新，用新的思路去面对问题，前路或许会更加明朗。

　　“被需要，是一种光荣

　　在伊川公司葛寨保育三场，流传着这样的一句话——“有事找老秦”，无论是工作还是生活，秦师傅主动利他的精神在三场被广泛认可，而秦师傅也一直享受着这种“被需要”。

　　2018年年初，葛寨三场新进了几个农户，在经过公司对新员工的现场技能培训后，他们也都掌握了保育场工作的基本要点，但由于操作不太熟练，几个新人还是略微显得拘谨、生涩，而这一切，都被秦怀军看在眼里。

　　第二天一大早，秦怀军就完成了自己单元的工作，随后便前往那几个新人负责的单元进行查看。刚到单元门口就看到两个新人围在料槽和饮水器的周围嘀嘀咕咕，还几次三番的对设备“上下其手”，询问后才得知，他们初来乍到，对单元内设备的使用方法还不太熟悉。

　　知道原委的秦怀军便现场开起了技术指导，他让同事叫来其他的新人，在同事的单元内为所有新人现场重新讲述每一个设备的使用方法和注意事项，并现场传授自己在饲养工作中总结出来的经验和技巧，几个小时下来，新人频频点头，脸上也逐渐洋溢起自信爽朗的微笑。

　　秦怀军的这次“现身说法”很快拉近了与新同事之间的距离，几个新人也逐渐都轻车熟路，渐渐的融入了整个团体。

　　随后的几天，秦怀军也都早早的完成自己的工作，随后去几个新人负责的单元查看他们的操作和流程并现场帮忙纠偏，辅助他们进行挑猪、合群、投料等工作，也就是在那段时间，秦怀军用切实的行动和利他的初心赢得了同事的认可和赞赏。

　　“和他做同事感觉很舒服，随叫随到、到则必通，在关键时刻他总会更多的站在他人的角度去处理问题，最后的结果也令大家很信服。”同事胡师傅这样说道。

　　“他是个主动性很强的人，主动完成工作、主动帮扶他人、主动提升自我、主动践行公司核心价值观。”场长苏银锋这样评价秦怀军，“今年年初因为腹泻导致几个单元接的猪都比较小，所以需要人工拌料来加强仔猪营养，每次组长带头拌料的时候他总会过来帮忙，拌完之后还会帮忙拉到单元里并加到料槽中，帮助其他后进员工猪只投料、合群更是家常便饭。”

　　“我自己好，充其量也仅仅是“一圈猪”的价值，如果从“我一人好”到“大家都好”，我相信那是更大的价值、也是一个更有意义的事。”秦怀军笑着说道。

　　“有事找老秦——其实我也不知道这是从谁那传开的，但是我真的很享受这种感觉，这句话让我心里很温暖。被需要是一种光荣，更是一种个人的价值体现。善待他人后的那种充实和喜悦，或许比其他东西更让我觉得满足与自豪。”

　　文化点评：从“一圈猪”到“一场猪”，是精神的呈现，更是价值的升华。一个人的行为高尚，我们可以称他为楷模;一群人在一起的共识和一致的行为，我们称之为文化。在漫漫二十年的精进发展中，感恩至善、主动利他的精神基因已经悄无声息的渗透在每一个新大人的骨髓里。