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持续推进绩效落地|新大牧业绩效管理改革取得阶段性成果

【摘要】:
2018年6月9日、10日,河南省新大牧业股份有限公司绩效管理培训阶段性成果验收和动员大会在新大牧业总部八楼多功能厅成功举行,新大牧业在绩效管理革新方面取得阶段性成果!在行动成功4N绩效团队入企辅导的6个月的时间里,本着“企业增利、员工增收”的理念和宗旨,新大牧业集团上下在各利润中心、各部门一把手的负责下制定目标、完善措施、定期检查、科学评估,真正的把绩效管理做到可评估、可激励、可反馈和可落地!

2018年6月9日、10日,河南省新大牧业股份有限公司绩效管理培训阶段性成果验收和动员大会在新大牧业总部八楼多功能厅成功举行,新大牧业在绩效管理革新方面取得阶段性成果!在行动成功4N绩效团队入企辅导的6个月的时间里,本着“企业增利、员工增收”的理念和宗旨,新大牧业集团上下在各利润中心、各部门一把手的负责下制定目标、完善措施、定期检查、科学评估,真正的把绩效管理做到可评估、可激励、可反馈和可落地!4N绩效导师施可杰先生、霍丽峰女士以及新大牧业总裁李长青先生等中高层领导出席了本次阶段成果验收和动员大会。

固化标杆流程  提升岗位标准

固化和梳理岗位标杆流程是本次绩效管理辅导的重要内容之一,会议开始,各利润中心、各部门负责人轮流对部门岗位标杆流程进行讲解和展示,并现场接受绩效导师的指导和纠偏。找到关键流程,确保有效工作,关键标杆流程固化的出发点是规范和复制岗位工作标准,进而追求公司整体绩效的改善。对于生产型企业来说,流程的优化梳理不仅可以固化提升业务的基本操作规范,而且还能让各部门协作更好地完成工作,通过岗位的业务梳理和流程固化,真正意义上达到简化沟通环节,提高工作效率和完善工作标准的目的。

阶段成果验收  指导绩效推进

会议现场,4N绩效导师施可杰先生针对阶段性的入企辅导做了全面的绩效知识系统总结,梳理新大牧业半年来绩效管理推行的知识要点和持续推进绩效的内在逻辑,并对绩效考核的几种误区进行了深入剖析。他指出,为了持续推进绩效管理的落地,必须仅仅围绕并践行鱼骨图、流程图、行动计划表和圆饼图等工具性措施,时刻思考如何找出增长点,如何做措施,如何跟进执行,如何绩效评估,如何激励挂钩,只有这样,才能真正唤醒员工的业绩激情,实现员工和企业的双赢发展。

会中,绩效管理委员会执行组长、人资行政中心总监张星女士对整个绩效辅导项目进行了全面的回顾和总结,各利润中心、各部门对上阶段的绩效推进成果进行了展示,并现场阐述了后期推进计划。绩效管理委员会根据各部门绩效推进情况,对绩效推进先进部门和个人进行了表彰并现场颁发荣誉证书。“此次绩效辅导提供的不仅仅是一种绩效革新的思维和理念,更是给我们传授了一套切实可行的绩效管理工具,这对我们日常的管理工作有很大的帮助和支撑”,绩效成果展示环节各部门负责人纷纷表示。在整个绩效辅导的过程中,鱼骨图、标准流程图、行动计划表、时间圆饼图等工具性的名字成了每次辅导会议的热门词汇,通过这些工具的使用,管理层逐渐在工作中完善自身管理方式,增强绩效法则牵引力,从而在实践中激发员工积极性和工作的有效性!

总结项目期许  动员全员参与

会议最后,新大牧业集团总裁李长青先生对行动教育4N绩效团队半年来的辅导给予充分的肯定,他指出,绩效管理不是绩效考核,绩效管理的目的是员工和企业的双赢,通过设立目标,规范理顺管理流程和制度,帮助员工成长,从而实现企业增利、员工增收的目的。同时,各利润中心、各部门一把手要切实将学到的绩效工具运用到自己的日常工作管理中,在实践中去自主评估学习的成果,设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,建立责、权、利清晰的绩效系统,帮助员工高屋建瓴地看待自己的工作,转变工作行为,创新工作思路,完善工作方法,建立良性的“PK”文化,使员工增收,企业增利,从而实现企业和员工的双赢发展。

当前,新大牧业正处在一个深耕发展的创新时期,新的绩效管理模式带来新的管理思路和方法。绩效飞轮的持续转动将不断激发员工工作的积极性和热情,通过此次辅导,让每一位管理者更加充分的认识到绩效管理的目的和意义,以及良性管理闭环在绩效管理体系中的重要性,也将进一步促进新大牧业2018年度目标的顺利达成,为公司长期发展战略目标的实现奠定了良好的基础!